Trois projets. Trois sociétés. Un seul dossier. Construits · En ligne · Vérifiables maintenant

Trois services en ligne portés par l'intelligence artificielle, chacun avec sa société, son financement et sa sortie. Un investisseur peut en retenir un seul, deux, ou les trois. Rien ici n'est une maquette : les sites sont en ligne, et deux d'entre eux encaissent déjà.

3
projets indépendants, trois sociétés distinctes
3,1 M€
demandés au total, répartis sur les trois — jamais en bloc
49 %
de chaque société détenus par son investisseur
10
sites déjà en ligne, que vous pouvez ouvrir maintenant

Ce que ce site est, et ce qu'il n'est pas

C'est le point d'entrée de trois demandes de financement présentées dans un même dossier. Ce n'est pas un fonds, ni un véhicule collectif, ni un placement mutualisé : chaque projet porte sa société, ses comptes et sa sortie, et un investisseur entre dans l'un d'eux, pas dans les trois par défaut.

Les trois projets, côte à côte

Ils sont rangés dans l'ordre où ils sont prêts, du plus avancé au moins avancé, et non par ordre de montant. C'est la lecture qui rend compte du risque.

ADUCTORI IIRMAA ASTRIONI
Type de marché Grand public Grand public Entreprises
Ce qui est vendu Une écoute jour et nuit, 0,09 € la question Des consultations divinatoires, de 3,50 à 15 € Sept services d'IA à l'acte, de 10 à 50 € hors taxes
Où en est le produit En ligne, encaisse aujourd'hui En ligne, 13 services livrés, encaisse aujourd'hui 8 sites en ligne, 3 moteurs sur 7 en exploitation
Marché Européen, 6 langues Francophone 12 mois, puis anglophone 12 mois, puis le reste Européen, 6 langues
Montant demandé 900 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €
Chiffre d'affaires au terme du plan 9 776 600 € 6 914 700 € (marché francophone seul) 10 985 600 €
Retour sur la mise 8,0× 5,1×
sur ce seul périmètre
6,7×

Une réserve de lecture

Les colonnes d'Aductori et d'Astrioni sont chiffrées sur six langues, celle d'Iirmaa sur une seule. L'ouverture des cinq autres multiplie son marché adressable par quatre, sans qu'un euro en soit porté ni à son plan ni à son multiple.

Le dossier complet, 52 pages

Une présentation d'ensemble, puis un business plan exécutif par projet : les chiffres exercice par exercice, le mécanisme de libération des fonds, le séquestre, l'équipe, la sortie. Rédigé en français.

Télécharger le dossier (PDF, français)

Vous pouvez le vérifier vous-même, maintenant, sans nous

De préférence depuis un ordinateur : certaines animations ne fonctionnent pas sur les affichages de téléphone ou de tablette.

  • Aductoriaductori.com : le site est fonctionnel et encaisse.
  • Iirmaaiirmaa.fr : le site est fonctionnel et propose aujourd'hui une version bêta-test à ses visiteurs.
  • Astrioniastrioni.com et ses sept satellites : les huit sites sont en ligne en mode vitrine, trois moteurs métier sont exploitables directement.

Nous écrire

Le dossier est remis sur demande. Dites-nous lequel des trois projets vous regardez : nous répondons sous deux jours ouvrés, et nous joignons les pièces justificatives.

Les liens ne sont pas acceptés dans ce formulaire : décrivez votre demande en toutes lettres. Vos coordonnées servent à répondre à cette demande, et à rien d'autre.

Investissement à risque élevé

Il s'agit de sociétés en création. Le capital peut être perdu en totalité. Les chiffres présentés sont des projections bâties sur des hypothèses énoncées, non des résultats. Rien sur ce site ne constitue une offre au public, une sollicitation ni un conseil en investissement : le dossier est remis sur demande, à des investisseurs avertis, et tout engagement se règle par contrat écrit.

Les trois projets

Chacun est présenté dans l'ordre où il est prêt. Pour chacun : ce qu'il vend, où il en est aujourd'hui, ce qui reste à bâtir, et ce qu'il demande.

ADUCTORI

Une intelligence artificielle qui écoute, jour et nuit, pour 0,09 € la question. Sophia répond à ceux qui n'ont personne à qui parler à trois heures du matin : dépendance affective, hypersensibilité, identité, deuil. Elle ne prétend jamais remplacer un médecin ni un thérapeute, et le dit.

  • En ligne et encaisse aujourd'hui. Rien à finir pour le chat écrit ; l'audio et la visio restent à développer.
  • 900 000 € demandés, libérés en trois versements de 390 000 €, 310 000 € et 200 000 €.
  • Bénéficiaire dès le 3e exercice, positif en trésorerie au 20e mois, point bas 579 400 €.
  • 9 776 600 € de chiffre d'affaires au 6e exercice, 75 % de marge, 12 € pour gagner un client.

Ouvrir aductori.com

IIRMAA

Des consultations divinatoires produites par intelligence artificielle, de 3,50 à 15 € au lieu de soixante. Astrologie, tarot, numérologie, thème natal : treize services déjà livrés, sur une plateforme qui tourne et qui encaisse.

  • En ligne, en bêta-test, encaisse. Le site est prêt à être publié.
  • Français seul pendant douze mois pleins, puis l'anglais seul pour douze mois, puis les quatre dernières langues ensemble. Ce n'est pas un retard de traduction, c'est une décision de charge de support.
  • 1 000 000 € demandés, en versements de 430 000 €, 350 000 € et 220 000 €.
  • 6 914 700 € de chiffre d'affaires au 6e exercice, sur le seul marché francophone — aucun euro des autres langues ne figure au plan.

Ouvrir iirmaa.fr

ASTRIONI

Sept services d'intelligence artificielle vendus à l'acte aux indépendants et aux petites entreprises, de 10 à 50 € hors taxes. Sans abonnement, sans devis, sans commercial : le client achète une analyse, la reçoit, et s'en va. C'est le seul projet du dossier qui s'adresse aux entreprises.

  • Huit sites en ligne : Arkhoni montre qui sont vos concurrents, Athenori analyse votre site web, Asteroni écrit vos publications, Actaoni dit ce qui manque, Aedironi écrit vos messages de relance, Argyroni surveille vos avis, Alearoni organise un jeu-concours.
  • Trois moteurs sur sept sont exploitables directement ; quatre restent à finir, avec le paiement centralisé et la console d'administration.
  • 1 200 000 € demandés, en versements de 520 000 €, 420 000 € et 260 000 €.
  • 10 985 600 € de chiffre d'affaires au 6e exercice, 78 % de marge — la plus élevée des trois, parce qu'un client professionnel paie un panier plus important.

Ouvrir astrioni.com

Ils sont indépendants, et c'est le point

Chaque projet aura sa société, ses comptes et sa propre sortie. Un investisseur peut en retenir un seul, deux, ou les trois. Chacun budgète son montage complet sans supposer qu'un autre sera financé en même temps : ce dossier peut n'intéresser qu'un seul investisseur pour un seul projet, et ce projet doit alors porter seul ses frais de constitution et son bail.

Ce que les trois projets partagent

Des marchés différents, mais la même mécanique en dessous : comment l'argent est libéré, comment le service est facturé, où les sociétés sont établies, et comment un investisseur en sort.

L'argent est libéré en trois versements, et le deuxième se mérite

Le deuxième versement est conditionné au coût d'acquisition réellement constaté sur les mois 4 à 9, sur les cohortes réelles. C'est la disposition la plus importante du dossier : elle place la vérification avant la dépense lourde, et non après. Si le coût mesuré dépasse le seuil, le projet est renégocié plutôt que poursuivi, et la publicité s'arrête d'un mois sur l'autre.

Versement Quand ADUCTORI IIRMAA ASTRIONI À quoi il sert
1 Mois 1 à 9 390 000 € 430 000 € 520 000 € Créer les sociétés, ouvrir les marchés, mesurer le coût d'acquisition
2 Mois 10 à 18 310 000 € 350 000 € 420 000 € Renforcer les marchés qui répondent, passer au régime de croisière
3 Mois 19 à 27 200 000 € 220 000 € 260 000 € Sécuriser la trésorerie, renforcer l'équipe

68 000 € par projet dorment chez un avocat, pas chez nous

Le premier versement finance des dépenses qui interviennent avant qu'aucune société n'existe : on ne peut pas payer un notaire depuis le compte d'une entité qu'il n'a pas encore constituée. C'est la fenêtre où l'investisseur est le plus exposé, et elle appelle un dispositif propre.

  • Avocat fiscaliste, 30 000 € — montage de la structure, régime de propriété intellectuelle, pacte d'actionnaires.
  • Notaire, comptable et débours, 20 000 € — constitution, statuts, dépôt du capital, plan comptable.
  • Location des locaux, 18 000 € — douze mois prépayés à 1 500 € ; le bail conditionne l'autorisation d'établissement.

Ce sont des plafonds, pas des devis. Les taux horaires publiés pour le barreau luxembourgeois vont de 300 € pour un collaborateur débutant à 545 € pour un collaborateur confirmé : 30 000 € achètent donc de 55 à 100 heures. Nous préférons un plafond large à un rappel de fonds en cours de montage, puisque ce qui n'est pas consommé revient à la société.

Le solde est libéré contre quatre preuves

Ce n'est pas le deuxième versement de l'investisseur, c'est le reste du premier. Dès que le porteur établit sur pièces que la structure existe et fonctionne, le solde est versé sur le compte de la société d'exploitation.

  • Les sociétés sont créées : extrait du registre de commerce luxembourgeois, statuts déposés, capital libéré.
  • L'autorisation d'établissement est obtenue — une exigence propre au Luxembourg : sans elle, aucune activité ne peut légalement démarrer, et elle suppose des locaux et un dirigeant qualifié.
  • Le bail est signé et payé pour douze mois.
  • Un compte bancaire est ouvert au seul nom de la société, opérationnel.

Deux points sont réglés par écrit avant qu'aucun fonds n'entre au séquestre, et ils le sont avec l'investisseur : le nom de l'avocat — non désigné ici, et c'est délibéré, car un séquestre choisi par le seul porteur ne vaut rien pour celui qui y dépose son argent — et une date butoir. Passé cette date, l'avocat restitue à l'investisseur ce qu'il détient encore, sous déduction des seules sommes déjà décaissées contre facture. Sans reconduction tacite.

Des crédits achetés d'avance, jamais un abonnement

Le client achète ce qu'il consomme et s'arrête quand il veut. Aucun prélèvement récurrent, aucune résiliation à penser, aucun débit oublié. Cela nous coûte une ligne de revenu plus régulière et nous achète mieux : personne ne se sent piégé.

La chaîne tourne sans intervention humaine

La production du service, la réponse au client, la facturation et les relances sont tenues par l'intelligence artificielle. L'équipe construit et surveille cette machine, elle ne fait pas le travail à sa place. Un client de plus ne demande donc pas un salarié de plus, et cela se vérifie sur les tableaux.

Le Luxembourg, et ce qu'il coûte

Une holding par projet, impôt sur les sociétés au taux agrégé de 23,87 %, exonération partielle jusqu'à 80 % sur les revenus de propriété intellectuelle. La substance ne se déclare pas, elle se paie : des locaux réels, un bail réel, un dirigeant sur place. Cela coûte plus cher qu'une juridiction bon marché, et cela résiste à l'examen.

Une équipe réduite, payée sous le marché

Deux fondateurs au lancement, un troisième après douze mois, salariés de la holding à 6 000 € bruts par mois — 81 720 € de coût employeur par poste. Le marché luxembourgeois de ces profils va de 7 000 à 12 000 €, et les profils confirmés en intelligence artificielle atteignent 13 000 à 15 000 € : le barème retenu est sous l'entrée du marché, et non à son plancher. Il monte à 7 000 € contre les versements.

La sortie, à la clôture du sixième exercice

L'investisseur détient 49 % de la société au terme des trois versements. La valorisation retient la plus faible de deux méthodes — 1,5 fois le revenu et 6 fois le résultat — et c'est le revenu qui commande dans les trois projets. Si le seuil de chiffre d'affaires n'est pas atteint, la cession glisse de deux ans et le projet distribue la moitié de son résultat en attendant.

À propos

Qui porte cela, ce qui existe aujourd'hui, et ce que nous ne prétendons pas.

Ce qui porte les sites aujourd'hui

Mettre les sites en ligne et ouvrir un compte d'encaissement supposait une entité légale existante. Nous avons utilisé pour cela une société anglaise dont le porteur dispose encore, FIRST AGENCY LTD. C'est un véhicule de transition, et nous l'écrivons sans détour : les trois projets seront transférés chacun à sa holding luxembourgeoise, et le premier versement finance précisément ces constitutions.

Pourquoi il n'y a pas encore de marketing

Sans publicité, ces sites sont des aiguilles dans la botte de foin qu'est le Web. Ils fonctionnent, ils encaissent, et presque personne ne sait qu'ils existent. Ce n'est pas un défaut du produit : c'est précisément ce que l'argent achète ici. Les plateformes sont construites ; il reste à les faire connaître.

Comprendre l'intelligence artificielle avant de juger les projets

Un guide rédigé fin 2025, qui explique ce qu'est l'intelligence artificielle, ce qu'elle sait déjà faire et où elle s'arrête. Ce n'est pas un document de vente : il est là pour qu'un investisseur puisse se faire son propre jugement sur ce qui porte ces trois projets.

Télécharger le guide de l'IA (PDF, 167 pages)

Ce que nous ne prétendons pas

  • Que tout soit terminé. Quatre des sept moteurs d'Astrioni restent à finir, avec le paiement centralisé et la console d'administration. L'audio et la visio d'Aductori sont encore à développer.
  • Que les chiffres soient des résultats. Ce sont des projections bâties sur des hypothèses écrites dans le dossier, et l'hypothèse qui décide de tout — le coût pour gagner un client — est mesurée avant la dépense lourde, pas supposée.
  • Que le marché nous récompense d'exister. Aucun des trois plans ne suppose de prendre une part significative de son marché. Ce qu'ils supposent, c'est que le coût d'acquisition mesuré au neuvième mois se maintienne au régime de croisière — et c'est là qu'est le risque.

Nous joindre

Le dossier est remis sur demande. Écrivez-nous, dites lequel des trois projets vous regardez, et nous vous l'envoyons avec les pièces justificatives.

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